Faça uma excelente equipe de oficina de cabos, por favor siga esses 10 princípios!
Operação normal da oficina de produção, para garantir a qualidade dos produtos, regras e regulamentos de fábrica mais sérios, o estabelecimento de um sistema de gestão eficaz, o seguinte arranjo de um "sistema de gestão de oficinas de fábrica dez princípios"!
I. Produção equilibrada e agendamento ordenado
Coordenar com a empresa a implementação do plano de produção de acordo com os indicadores de tarefa de produção atribuídos pela fábrica e a força de produção do departamento.
Responsável pela implementação das metas de trabalho de produção atribuídas pelos superiores, para realizar à equipe.
C. Desenvolver e implementar normas e procedimentos de processo no local para garantir o progresso e a qualidade do produto acabado conforme exigido pelo cliente.
4. Alcançar uma produção simultânea abrangente, equilibrada e rítmica para que a produção final possa ser facilmente embalada e embalada.
Em segundo lugar, o controle de qualidade do produto é forte
Após receber a ordem, o diretor do workshop organizou gestores de campo em cada grupo para analisar as características técnicas das roupas de amostra padrão e ler atentamente os requisitos de produção da folha de processo.
2. Negocia o padrão de qualidade para cada parte da amostra padrão, e faz o processo tecnológico.
3. Antes de entrar em operação, supervisione os administradores relevantes do local para fazer amostras de pré-natal, forneça tutoria de costura à equipe de produção da linha de frente e exija que gerentes e inspetores de qualidade realizem inspeção de patrulha e inspeção amostral de produtos semiacabados.
4. Estritamente exija e exorte cada grupo de funcionários a costurar de acordo com os padrões tecnológicos e fornecer amostra em massa oportunamente para o departamento de negócios.
Antes e antes da produção para cada seção, o pessoal da gestão do local deve organizar a equipe do workshop para ter uma reunião regular de produção ou reunião antecipada, explicar a seção em detalhes e informar a roupa de amostra, folha de processo e padrão de qualidade por escrito fornecido pelo departamento de tecnologia ao público.
As fotos do diretor da oficina devem organizar e instigar cada gerente de campo a resolver problemas de qualidade acima do carro, processando antes do produto acabado, a fim de reduzir a taxa de retrabalho do produto acabado, de modo a garantir a qualidade do produto.
Três materiais brutos e auxiliares, fornecimento a tempo
O diretor da oficina deve acompanhar oportunamente os materiais brutos e auxiliares sob ordem, e informar oportunamente quaisquer questões que precisem ser abordadas.
2. Organize a oficina de cada pessoal relevante a ser preparado para todo o pré-natal: como configuração de equipamentos de produção, implantação de pessoal relevante, a colagem de ferramentas relacionadas, etc.
3. Colabore com o departamento técnico para preparar as placas de posicionamento necessárias, amostras sólidas e outros artigos essenciais utilizados antes da produção, e colocar cada item on-line em bom estado.
4. Disciplina e exame rigorosos
Implementar estritamente as regras e regulamentos da fábrica, estritamente cumpridos pelo sistema de gestão, violando o pessoal do sistema de gestão da fábrica, de acordo com a gravidade do caso, as disposições pertinentes das regras e regulamentos a serem punidos.
Supervisionar cada funcionário para trabalhar a tempo e fazer um bom trabalho no sistema de atendimento do pessoal da oficina.
. Imparcialidade e equidade no sistema de atendimento. Os poderes devem ser concedidos em virtude da razão e devem ser baseados em fatos.
O equipamento está em boas condições e em funcionamento normal.
Supervisione a equipe de cada equipe encarregada de manter suas próprias máquinas e equipamentos e garanta "quem usa - quem mantém - quem USA".
Supervisionar o pessoal para revisar, ajustar, manter e manter os equipamentos de produção regularmente.
C. Instar a equipe de cada grupo a limpar a máquina todos os dias, verificar se o equipamento usado por si só está em boas condições e notificar o pessoal de manutenção para repará-lo a tempo de garantir o funcionamento normal da máquina.
Seis, segurança em primeiro lugar, eliminar perigos ocultos
Faça trabalhos de segurança como prevenção de incêndios e prevenção de roubos para ser seguro.
2. Trabalho de propaganda na produção de segurança, controle de incêndio e outros aspectos.
Proibir que todos os bens inflamáveis e cinesia entrem na oficina. Proibir fumar na oficina.
4. O diretor da oficina deve pedir ao pessoal relevante que inspecione cada canto da oficina e faça um bom trabalho de inspeção de segurança antes de sair de serviço todos os dias.
Supervisione todo o pessoal relevante para fechar as portas e o Windows após o trabalho. Antes que a porta esteja trancada, certifique-se de verificar se todas as portas e janelas estão devidamente fechadas.
Fotos de cada funcionário para desenvolver o hábito de sair da agência e lembrar o pessoal relevante para verificar regularmente.
Sete, empilhadas perfeitamente, produção civilizada
Peças cortadas não caem no chão, armação de roupas não coloca em desordem;
Canto de vestuário não cai, o produto acabado não bagunça;
Fio solto não joga, agulha quebrada não joga;
Patch um para um, otimização secundária auxiliar;
Comida não entra na oficina, sundries não colocam quadro de roupas;
Mantenha a máquina limpa e o lugar limpo e arrumado.
Arranjo em arranjo puro de carros planos, bancos, armações e ferramentas e equipamentos relacionados. A maneira não pode ser colocada, movida ou alterada aleatoriamente.
2. Qualquer artigo pessoal (como xícaras de chá, lanches, etc.) que não tenham nada a ver com a produção é estritamente proibido na oficina.
C. Solicite que os produtos semiacabados ou produtos acabados sejam empilhados em bom estado. Não amarre-os à vontade, e não deve ser terminado. Isole os produtos defeituosos e os rotule.
4. Garantir o saneamento ambiental e a limpeza no local de produção, instar pessoal relevante para limpar o local de produção todos os dias e exortar cada grupo de funcionários a manter o saneamento ambiental.
Supervisione pessoal relevante para esfregar regularmente portas e Janelas, o piso do local e ferramentas de reposição para produção.
Oito, o disco original, limpo, preciso, rápido, brilhante
Forma Responsável pelo registro diário de rotina, registro de pessoal da oficina, registro de lista de funcionários, registro detalhado da data de início e data final de cada embarque, equipe de produção, etc., e manutenção adequada.
2. A gestão no local mantém todos os dados de produção, resumo diário diário do "relatório diário de produção", "registro de controle de qualidade" e o relatório ao presidente a tempo.
3. Verifique a exatidão do relatório apresentado, relatório diário de produção e registro de inspeção de qualidade e divulgá-los no conselho.
4. Realize o negócio diário do dia antes de ir para casa.
Seja responsável pela entrega e entrega consistente da quantidade de produção na oficina, manuseie oportunamente os procedimentos de entrega entre a oficina e os departamentos relevantes.
A moral é alta e a coordenação é boa.
Levando em conformidade com as regras e regulamentos da fábrica, as regras do sistema podem ser adequadas para adicionar algum mecanismo de incentivo, para alcançar o propósito de dar pleno jogo ao entusiasmo e criatividade dos colaboradores e do pessoal relacionado, tornando-o um melhor serviço para a empresa.
2. Despertar o senso de urgência da equipe da oficina, tomar medidas efetivas para melhorar o ambiente de produção, fazer com que a equipe da linha de produção a moral seja.
C. Coordenar adequadamente a produção e distribuição dos grupos. De acordo com a tecnologia de costura de pessoal relevante, combinada com todos os aspectos dos fatores, uma alocação razoável do trabalho.
4. Exortar cada líder do grupo a cumprir a meta do plano de produção naquele dia e manter o funcionamento contínuo de cada membro da equipe.
Supervisionar o inspetor de qualidade para lidar com o produto acabado entregue na sala de aceitação no mesmo dia, preencher o Registro diário de Inspeção e supervisionar o distribuidor de material para levar as estatísticas das peças de corte enviadas à oficina no mesmo dia, e resumir e feedback à fábrica.
X. Cena de serviço, convencer as pessoas com razão
Responsável por lidar com pessoal responsável em questões de linha de produção em tempo hábil.
2 na operação, adicione a composição emocional adequada, faça com que os funcionários sintam o calor da grande família, para que os funcionários resolvam alguns problemas na vida, como acomodação, dieta, torná-lo um serviço melhor para a empresa.
3. Inevitavelmente surgirão disputas durante a operação. Os oficiais em causa devem lidar adequadamente com suas relações internas. Se houver algo impossível de lidar ou sério, por favor, denuncie à fábrica para resolver a tempo.
4. Ser responsável pela manutenção da ordem de produção in loco da oficina e pela garantia da produção ordenada.